资料简介

我为100多家初创企业提出创始团队股权分配建议,深度参与十几家不同阶段的企业的股权融资、并购过程,为超过5家企业设计员工股权激励计划,将中高层管理及创始团队的利益和发展目标高度凝聚统一,反过来促进了企业的快速成长。

内容大纲

  • • 作为公司创始人,如何防止失去公司控制权?
  • • 如何综合评估合伙人贡献值,确定各自的股权比例?
  • • 如何预留未来(新合伙人、员工期权、投资人)的股权份额?
  • • 是给限制性股权还是给期权?
  • • 如何设定成熟机制与业绩条款?
  • • 怎样约定合伙人退出机制及回购方案?
  • • 该如何引进一个优质合伙人?
  • • 引进外部投资者需要稀释多少股份?
  • • 如何降低合伙人中途离开给公司带来的巨大损失?
  • • 预留多少期权比较合适?何时做第一次员工股权激励比较好?
  • • 优秀的兼职合伙人问题怎么处理?

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